项目管理是通过计划、组织、执行和监控项目活动，达到既定目标的管理方法。它涉及从项目投资决策到项目结束的全过程，包括启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。项目管理的目的是确保项目能够在预定的时间、预算范围内以及满足客户需求的基础上顺利完成。它是现代企业必备的管理工具之一，有助于提高项目成功率、降低成本、提高效率，推动企业发展进步。

主讲教授

肖忠东 教授

西安交通大学管理学院教授、博士研究生导师。新疆大学经济与管理学院副院长（援疆挂职），国际项目经理资质认证中国委员会评估师，中国项目管理研究委员会（PMRC）委员。新疆大学经济与管理学院“天山学者“特聘教授。西安理工大学 EMBA 客座教授、陕西工商管理硕士学院兼职教授、西安外事学院兼职教授。讲授《国际工程承包》、《项目管理概论》、《项目风险管理》、《项目进度计划与管理》、《工程管理概论》、《工程管理实务》等课程。

研究方向覆盖以下四个方面：现代物流与供应链管理；先进制造（绿色制造、智能制造）理论与实践；项目管理与企业项目咨询；产业数字化专业理论与实践。

这门课程就像是一把神奇的钥匙，为同学们打开了项目管理的精彩世界。

课程中，大量生动的例子让同学们深刻体会到项目团队管理的重要性。首先，教授提到了古老而伟大的都江堰工程。在那个科技远不如现在发达的年代，李冰父子带领着众多工匠，凭借着卓越的领导才能和团队协作精神，成功地修建了这座泽被后世的水利工程。他们合理分工，有人负责勘察地形，有人负责设计方案，有人负责施工建设。大家齐心协力，为了一个共同的目标而努力奋斗。正是因为有了这样高效的团队管理，都江堰才能历经千年而不衰，至今仍发挥着重要的作用。

再提起震惊世界的原子弹工程，这是一项极其艰巨而复杂的任务，需要众多科学家、工程师和技术人员的共同努力。在这个项目中，团队成员们来自不同的领域和专业，但他们都为了实现同一个目标而紧密合作。没有强大的团队管理，原子弹工程根本不可能在那么短的时间内取得成功。

还有我们耳熟能详的唐僧西天取经的故事。唐僧师徒四人性格各异，却在取经的道路上相互扶持、相互配合。唐僧的坚定信念、孙悟空的勇敢无畏、猪八戒的乐观幽默、沙僧的踏实肯干，他们每个人都发挥着自己的优势，共同面对各种艰难险阻。正是因为有了这样一个团结协作的团队，他们才能最终取得真经。通过这些例子，同学们深刻认识到：一个好的项目团队，需要有明确的目标、合理的分工、有效的沟通和良好的协作精神。只有这样，才能在复杂多变的项目环境中取得成功。

除了团队管理，同学们还学习了很多实用的项目管理工具和方法。其中，“WBS工作分解”就是一个非常强大的工具。它可以将一个庞大而复杂的项目分解成一个个具体的任务和子项目，让我们能够更加清晰地了解项目的结构和组成。通过 “WBS工作分解”，我们可以明确每个任务的责任人、时间节点和交付成果，从而更好地进行项目规划和管理。

“单、双代号网络图”也是非常有用的项目时间管理工具。它们可以帮助大家直观地展示项目中各个任务之间的先后关系和时间跨度，让同学们能够更加准确地计算项目的工期和关键路径。通过合理安排任务的先后顺序和时间分配，大家可以有效地提高项目的进度控制能力，确保项目按时完成。项目计划优化则是在项目执行过程中不断调整和完善项目计划的过程。通过对项目进度、成本、质量等方面的监控和分析，同学们可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。项目计划优化可以帮助我们提高项目的效率和效益，降低项目风险。

挣值计算与绩效评估是项目管理中的重要环节。通过挣值计算，大家可以实时了解项目的进度和成本状况，与计划进行对比，从而判断项目是否按照预期进行。绩效评估则可以对项目团队成员的工作表现进行评价，激励他们更加努力地工作，提高项目的整体绩效。另外，项目沟通与管理也是非常关键的。在项目实施过程中，团队成员之间需要不断地进行沟通和交流，及时分享信息、解决问题。良好的沟通可以避免误解和冲突，提高团队的协作效率。同时，同学们还学习了微表情的知识，这可以帮助我们更好地理解他人的情绪和意图，提高沟通的效果。

课程通过大量个人或小组练习及案例分析，让同学们将所学知识运用到实际中，在练习和分析过程中，不断思考、探索，提高了分析问题和解决问题的能力。这种实践与理论相结合的教学方式，让同学们对项目管理有了更深刻的理解和认识。回顾这门《项目管理》课程，同学们收获颇丰。它不仅让大家掌握了丰富的项目管理知识和技能，还明白了团队协作的重要性。在未来的工作和生活中，同学们可以运用这些知识和技能，更好地管理项目，实现自己的目标。

由于课程临近“双旦”，所以班主任老师组织同学们在课后举办了一场温馨的小型活动，这是一场别出心裁的圣诞礼物交换派对。为了这次活动，同学们都精心准备了带有特殊寓意的礼物，将自己的心意和祝福赠送给将一同度过两年时光的同学。相信这份珍贵的同学情谊与饱含祝福的礼物，将成为我们未来学习与生活中的温暖力量。无论未来我们身处何方，从事何种职业，这段同学情谊都将是我们人生中宝贵的财富，让我们在纷繁复杂的世界中，始终保持着对这份纯粹情感的珍视与怀念。

MEI

同学课后感悟

肖教授的《项目管理》课程通过“了解、掌握、重点掌握”三个层次的原则，系统地讲解了从项目策划到项目实施的全过程。特别让我印象深刻的是对于项目策划阶段的理解，它不仅帮助我掌握了项目管理的基本概念和知识体系，还教会了我如何进行有效的团队建设和决策规划。同时，在学习过程中，我也深刻体会到了WBS（工作分解结构）与CBS（成本分解结构）的重要性，这两种方法论极大地增强了我对复杂项目的拆解能力和成本控制意识。此外，课程强调了沟通技巧和风险管理策略，这对于确保项目顺利推进至关重要。总的来说，《项目管理》课程不仅丰富了我的理论知识，也大大提升了我的实际操作能力，2025年要知行合一，多线程任务管理统筹多个主副业项目，努力做更好的自己。

中法MEI项目2024级1班 余萍同学

在肖教授的《项目管理》课程中，我不仅获得了系统的理论知识，还深刻理解了项目管理的核心理念。最初，我对项目管理的认知仅停留在一些零散的概念和工具上，但通过这门课程的学习，我对项目管理的整体框架和各阶段的流程有了更为清晰且深刻的理解。

课堂上，肖教授通过案例分析和实战经验分享，让我们将理论知识与实际操作相结合，尤其是在项目策划阶段，学习了项目选择与决策方法，能够帮助我们在多重选择中做出最优决策。课本中的项目管理知识体系成为了我理解项目从策划到实施的基础，特别是对资源的合理分配和风险管理的掌握，使我对项目成功的可能性有了更高的把控。

通过课程中的学习，我逐步意识到，项目管理不仅仅是技术层面的操作，更是战略层面的深刻思考。作为项目经理，不仅要具备管理能力，还需要具备战略眼光、团队协作和风险预见能力。项目团队建设是我在课堂中获得的重要启发，成功的项目不仅依赖于个人能力的发挥，更多的是依赖于团队成员之间的有效协作与领导力的管理，团队角色的分配与管理也成为了项目成功的关键因素。

在项目实施阶段，课堂中的案例分析帮助我理解了项目执行中的复杂性与挑战。通过肖教授的指导，我学会了如何运用WBS（工作分解结构）和CBS（成本分解结构）等工具，将复杂的项目拆解成易于管理的任务，并通过精准的成本控制，确保项目按时按质完成。

中法MEI项目2024级1班 江涛同学

作为一名基金管理人，学习《项目管理》课程后，收获颇丰。尤其是项目计划优化和挣值计算，对我的工作帮助极大。在基金管理中，通过项目计划优化，可以更合理地安排投资计划和时间节点，提高资金的使用效率。而挣值计算能让我实时了解项目的进度和收益状况，与预期进行对比，及时调整策略。这两个工具让我在复杂多变的金融市场中更加从容，更好地为客户创造价值。

中法MEI项目2024级1班 谭宇来同学